Nous maîtrisons l’influence de chacun de ces « éléments » sur votre quotidien. Cette maîtrise de l’identification des causes et de la gestion réfléchie, immédiate des effets, s’exprime en terme intellectuelle et opérationnelle de la « Gestion de Situations »

Voilà pourquoi, nous nous définissons, non comme des « spécialistes de spécialité » Tels des spécialistes du marketing, gestion, management etc. Mais comme des spécialistes de Gestion de Situation. Gérer la situation et pas seulement Un des effets.

Définissons ce que sont pour notre cabinet les « 2 éléments majeurs » qui vont déterminer la création et l’activation des « Situation de Risques » de votre entreprise


Conjoncturel : faits conjoncturels des faits liés à la conjoncture, des faits qui apparaissent à un certain moment mais qui ensuite peuvent disparaître, des faits qui ne sont pas liés à la structure de l'entreprise, de ses produits, ses marchés, son organisation.

Structurel : faits structurels des faits qui sont indépendants (ou très peu liés)à la conjoncture, qui sont caractérisés par leur permanence ou par le fait qu'ils deviennent permanents ou encore qui sont l'expression de modifications irréversibles dans l'environnement et qui sont liés à la structure de l'entreprise, de ses produits,ses marchés, son organisation.

Réagir conjoncturellement à des faits structurels, c'est comme embaucher un nouveau représentant alors que les clients ne veulent plus du produit …

Réagir structurellement à des faits conjoncturels, c'est comme dépenser le coût d'une réorganisation alors que la baisse du volume des ventes est, par exemple,due à un phénomène saisonnier exceptionnel …

Parce que nous ne sommes pas, après 35 années de Consultanat, auprès des TPE-PME françaises, un Cabinet de Conseils et d’Etudes illusionniste du mouvement, nous ne croyons qu’à la seule vérité de la mise en œuvre de Solutions de Résultats pour nos Clients. Des Résultats Mesurables immédiatement…Pas de mots, pas demain ! Des actes